Développement professionnel :

En tant que Chef d’entreprise, Manager, Responsable RH… vous pensez faire appel à un Coach pour servir les intérêts de votre entreprise en développant le potentiel de vos ressources humaines … et vous avez raison !

Nombre de situations relationnelles peuvent engendrer blocages, retards, voire risques psychologiques, ayant une conséquence directe sur l’image de l’entreprise en interne et en externe, sur la fidélisation de vos cadres et nouvelles recrues et donc sur la réussite de vos projets.

Mon expérience de près de 15 ans dans les Ressources Humaines m’a permis de travailler dans des contextes de projets transverses qui nécessitent de plus en plus d’intelligence relationnelle et d’adaptabilité. La fonction RH a elle-même évolué : d’une fonction support, elle devient davantage une fonction opérationnelle, qui intervient en tant que partenaire des métiers.

Je déploie des actions de coaching…

Auprès de :

  • Vos équipes, pour identifier un langage commun et ainsi servir les projets à un niveau global et donc plus performant. La mise en commun des identités professionnelles individuelles permet de faire ressortir des points de référence propres à l’équipe et une identité professionnelle collective.
  • Vos managers, pour se connaître en tant que responsable et pour déployer leurs ressources dans le respect de l’équipe et dans le souci de l’atteinte des objectifs.
  • Vos collaborateurs, dans une intention de développement individuel et d’une fluidité retrouvée dans leurs relations de travail. Il y a alors une amélioration sensible des interactions dans le cadre des projets transversaux et du quotidien de l’équipe.

… Dans quel cadre ?

  • Prise de fonction (managériale ou opérationnelle).
  • Changement de métier.
  • Cohésion d’équipe : Identité professionnelle collective dans le cadre de projets intra ou inter services, conflits relationnels, - Prévention de risques de burn-out.
  • Pour les équipes RH : Accompagnement d’équipes recrutement constituées de différents profils (profils RH, profils commerciaux,…), accompagnements individuels dans le cadre de l’évolution de missions (poste de RRH, «Business Partnair »,…), accompagnement à la création d’une identité professionnelle commune entre les différents services RH (formation, recrutement, contrôle de gestion sociale, administration du personnel,…).

Je propose également des actions de formation
à destination des équipes Recrutement et des managers.

Pour plus d’informations :